一、锚定目标，构建高质量发展新格局

集团立足战略发展全局，研究制定《2025年度经营业绩责任书》，与各直属企业签订“军令状”，明确全年经济指标和重点任务。同时，细化《2025年度经营工作计划》，形成可量化的“作战图”，确保责任层层传导、任务逐级落实，为集团全年经营工作提供清晰指引，有效激发各直属企业发展动能。

二、精准施策，激发企业经营活力

为健全完善考核评价，集团印发“一企一策”差异化考核方案，紧密结合企业功能定位与主责主业、行业特点、承担重大任务等，既设置共性指标，又突出个性指标，精准评价企业经营实效。通过强化考核结果运用，推动企业降本增效、扭亏为盈，为集团经济稳健运行提供有力支撑。

▲一企一策考核征求意见会

三、数字赋能，打造智慧监管新体系

按照市国资委工作要求，集团高效完成资产管理系统企业端建设，实现与市级监管平台无缝对接。截至4月30日，系统填报资产数量15万个，资产数据记录18.3万条，覆盖全类别资产。同步归集有效租赁合同入库6.9万条，有效合同账单入库23.8万条，标志着国有资产从“物理分散”到“数字集中”的转型升级高效完成，初步建成国有资产全方位的动态监管体系。

四、优化布局，释放资产运营效能

按照市国资委工作要求，积极推进经营性资产和生产经营职能下沉，完成8宗经营性资产的经营管理权下沉，进一步厘清权责边界，优化资源配置，不仅提升了各直属企业的市场化运作能力，也为集团资产盘活和效益提升创造了有利条件。

下一步，南宁城投集团将按照“军令状”目标要求，继续深化改革攻坚，强化绩效考核导向，推动资源高效配置，在新时代新征程中扛牢使命担当，推动企业在高质量发展轨道上稳健前行。