星光不问赶路人，时光不负奋斗者。在南宁城投集团高质量发展的征途中，总有一些身影令人动容，总有一些团队催人奋进。他们是项目攻坚的铁军，是改革创新的尖兵，是服务保障的暖流，是业务拓展的闯将——他们是城投精神的践行者，更是我们身边的榜样。为致敬先进、凝聚力量，集团特推出“榜样力量”系列专题报道，集中展现2025年度“先进集体”与“先进个人”的奋斗事迹。本期，让我们一同走进部分“先进个人”，聆听他们的故事，感受平凡岗位上的不凡力量。

7.38亿元 

业务拓展标兵   集团本部 陆迪

2025年，南宁城投集团实现重大项目融资到位90.08亿元，在全年亮眼的融资答卷中，7.38亿元并购贷款业务是我参与的重点融资工作。这不仅是一组关键数字，更是我立足岗位、敢闯敢试的有力见证。

作为集团首次尝试的并购贷款业务，这项重点工作从年初启动便面临诸多挑战。如何制定融资方案？如何选择合适的金融机构？如何确保资金按时落地？一个个难题横在面前。但方法总比困难多，面对全新业务领域，我沉下心钻研政策规则、吃透并购业务逻辑，主动对接多家金融机构反复比选方案，在无数次沟通协调、材料打磨和风险研判中，一步步把“不可能”变成“可能”，把“不确定”干成“确定”。2025年9月，资金顺利落地，所有的付出和努力，在这一刻都得到了圆满的结果。

一份耕耘，一份收获。回望这段历程，有攻坚克难的压力，有通宵达旦的辛劳，更有突破自我的成长。7.38亿元只是全年融资工作的一个缩影，但它如金秋麦穗般沉甸甸，见证着拼搏的价值。

3000分钟 

项目攻坚标兵   建发集团 蒋熠

3000分钟，是我2025年一个月的通话时长。有人说，工程人是“泡”在工地上的。而我更觉得，2025 年的自己，几乎是“长”在电话里。这些通话记录，有清晨六七点的紧急对接，也有深夜十一二点乃至凌晨的协调沟通，它们串联起我作为工程管理人员的日日夜夜，也定格下项目攻坚中最真实、最动人的瞬间。

五月，城中村改造路网建设进入关键期，现场地下管线错综复杂、情况隐蔽不明，每一步推进都充满挑战。我靠着一通通电话多方打探、反复核实，与设计、施工、管线单位逐一沟通、不断优化方案，用执着与耐心把一个个难点堵点逐个破解，确保项目安全有序推进。面对历史遗留项目人员解散、资料缺失等多重困难，我没有退缩，靠着一个一个电话、一步步追踪，最终让已投入使用近10年的中华园湖立交照明工程在2025年顺利完成项目移交。

3000 分钟不止是一串数字，更是责任与担当的真实写照。每一次拨通、每一次沟通、每一次确认，都是为项目保驾护航。

120小时 

服务保障标兵   运营集团 闫平

汛情就是命令，抢险就是责任。作为一线市政维护人员、一名共产党员，120小时，是去年邕江洪峰过境时，我坚守市政抢险一线、连续处置各类设施险情的总时长。

2025年国庆假期，邕江迎来洪峰考验。我临危受命、迅速响应，第一时间组织人员对跨江桥梁及邕江两岸道路开展实时巡查监控。面对邕江大桥水位持续上涨的紧急情况，我火速赶赴现场，配合交警封闭大桥、监测水位与设施状况、筹备物资，做好交通管控。当江南大道景江园段、江北大道九二三医院路段突发路面塌陷，二坑口桥附近防洪堤出现坍塌隐患时，我始终冲锋在前，迅速协调开展隐患排查，规范设置警示标识，落实专人24小时值守疏导，配合交警实施交通改道分流，高效做好抢险处置、物资调配与现场秩序维护，坚决防范次生灾害发生。

120 个小时里，我辗转多个险情点位连续作战，直至洪峰平稳过境、沿江道路与桥梁全面恢复通行。关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，这既是我不变的岗位职责，更是一名共产党员应有的使命担当。

200余次

项目攻坚标兵   集团本部 覃钊

2025年，南宁城投集团在深耕民生工程与城市建设方面交出了一份沉甸甸的答卷。在这场攻坚实践中，累计超200次奔赴项目一线现场协调，是我参与工程管理工作的真实写照。

作为集团民生建设与城市更新的关键执行者，我始终紧扣民生福祉与城市发展目标，以“解剖麻雀”思维沉入一线服务，加强项目建设精细化管理，足迹遍布东部新城、住房保障、城中村改造等关键领域。带着问题攻坚、朝着目标实干，全年各项建设任务硕果累累：住房保障方面，交付保租房230套、推出公租房2038套，切实缓解来邕务工人员住房难题；教育配套方面，新增学位1.38万个，有效化解学位紧张困境；交通路网方面，推动兴桂路建成通车、柳沙路顺利贯通，打通南北交通堵点、助力片区发展；协同结算攻坚小组，妥善化解地产项目181项遗留问题，实现建设提质与民生保障双向突破。

这些数字的背后，是城投人扎根一线、默默耕耘的坚守付出，是深耕城市建设、守护民生幸福的初心使命，更是对城市高质量发展、群众美好生活孜孜不倦的执着追求。

95天

项目攻坚标兵   工程集团 韦植豪

在去年推进南宁市四联村城中村改造项目中，95天是我为团队定下的关键追赶目标。这个刻在工期表上的数字，承载着我们破局攻坚的决心，凝聚着团队昼夜奋战的汗水，也书写着我作为项目建设者，直面挑战、履约践诺的担当。

工程开局便面临巨大挑战，受征拆影响，计划开工日推迟超过3个月。为了抢回这些延误的工期，我化身一线协调枢纽，手机沦为“协调热线”，牵头对接业主、监理、街道等8家单位，历经数十次磋商，深夜通话占比高达三分之一。功夫不负有心人，我们最终成功破解场地交付和衔接不畅的堵点。正式开工后，我们全速追赶进度，优化施工方案，将基坑划分为4个区块实施流水作业，落实24小时现场管控。支护桩施工关键期，团队连续三个通宵攻坚，比对五套参数，将单桩成孔时间压缩20%。全程严守安全质量底线，实现零安全事故、零质量缺陷的双零目标。

2025年11月25日，项目一次性通过竣工验收。这95天的拼搏，是我们绝不放弃的信念，让我明白在困境面前，主动扛起的每一分责任，都会转化为推动项目前进的坚实一步。

21.3万平方米

项目攻坚标兵   园兴集团 邹晟

21.3万平方米，这是标准厂房一期在2025年完成竣工验收的建设体量。数字背后，是一场与时间赛跑、与难题较量的攻坚战。

在项目推进过程中，我既是紧盯关键节点的“协调尖兵”，聚焦重点项目审批堵点、卡点，加强沟通对接，推动项目环节高效衔接、加速落地；也是精细统筹的“技术达人”，根据项目关键节点动态优化倒排计划，在严守质量与安全底线的情况下，通过工序合理穿插，实现多作业面协同推进、平行施工提速增效。在园兴集团东部新城团队的支持与协同下，我们以“白加黑”的坚守、“抢晴天、战雨天”的拼劲，将规划蓝图一步步浇筑为产业热土。

从一片工地到厂房林立，从施工图纸到产业载体，21.3万平方米不仅如期兑现年度建设目标，更以精细化管理撬动片区承载能力与产业集聚速度的双重提升，让发展从“蓝图规划”加速迈向“现实图景”。

115.18%

改革创新标兵   运营集团 李大楠

115.18%，是我2025年带领团队实现的市政管廊营业收入年度目标完成率，见证着全年一线坚守与实干攻坚，也定格下我作为管廊运维项目负责人最坚实的奋斗印记。

综合管廊是城市地下的“生命线”，我始终锚定安全运维与效益提升双目标发力。2025年我牵头优化巡检模式，加密故障高发区巡检频次，并引入AI巡检机器人，将每日人工巡检里程从12公里缩减至8公里，隐患排查效率提升30%。针对蓉茉大道管廊电缆突发故障，我带队连夜处置攻坚，创新采用“错峰施工+临时转供”方案，通过凌晨作业、跨部门协调临时供电等措施，实现施工期间周边区域供电“零中断”，切实保障了周围居民及数十家企业的正常生产生活秩序。积极推进管廊光伏改造与照明节能升级，年节约电费近15万元，以精细化管理为降本增效注入实效。

未来我将继续以初心为灯，深耕岗位，用心守护好这条城市地下生命线。

90%

服务保障标兵   更新集团 陈昌剑

2025年，五象青年人才公寓和金融人才公寓共560套保障性住房推向市场，短短45天便达成了90%的出租率。

在项目交付初期，我和同事的身影几乎贯穿了整栋公寓的每一个角落。白天，我们奔走对接团市委，推进青年人才驿站合作，密集联系意向租客，加快资源导入与需求匹配；夜晚，我们逐层逐户检查水电设施、调试智能门锁、完善入住细节、推进合同签订，在一遍遍确认中提升服务质感。连续21天高强度运转、日均14小时以上的坚守，让“交付即运营”从目标变为现实。6月23日公寓正式启用当天，一位来邕求职的毕业生拖着行李箱顺利入住，笑着说：“没想到申请当天就能拎包入住，太惊喜了。”那一刻，所有的奔波与疲惫，都化作了踏实和安心。

成绩的背后是全体保障性住房工作人员协同奋战的结果，是资产盘活、提质增效的生动体现，更是一间间承载温度的安居空间。

超400万元

业务拓展标兵   华宏建材公司 李子龙

回望2025年的销售攻坚路，我累计追回历史欠款超400万元。对很多人来说，这或许只是一个数字，但于我而言，这是扎根一线、直面难题，一场场硬仗中拼出来的结果。

历史旧账向来是销售工作中最难啃的“硬骨头”，时间跨度长、涉及项目多、协调难度大。面对这些沉积已久的问题，我没有回避绕行，而是逐项梳理、全力攻坚：针对15个合作项目，逐项核对、反复沟通，追回欠款超200万元；围绕供应砂浆项目，逐笔销账、闭环管理，再追回旧款超100万元，个人全年累计追回欠款超400万元。与此同时，业务拓展也同步发力：全年实现袋装水泥销量同比增长2.88%，回款率保持100%，外部合作项目砂浆销量突破7000吨，在清欠与拓展之间实现了双线并进、双向提升。

数字会说话，奋斗自有回响。这些数字，记录着我在2025年走过的每一步、敲开的每一扇门、反复沟通的每一次坚持，也见证着一名基层销售人员在实践中不断沉淀的责任与担当。

2112小时

服务保障标兵   路桥公司 庾莉娜

2112小时，这是我2025年全年坚守收费一线的在岗时长。折算下来，平均每天在岗近6小时，这是我扎根岗位六年多来始终如一的坚守与专注，也是一名基层路桥收费工作者对职责最朴素却最坚定的回应。

日常工作中，我始终把收费业务的精准性放在首位，刻苦钻研技能、规范操作流程，先后实现连续2次百万收费无差错，累计无差错金额超200万元。作为一线收费员，我坚持以司乘需求为导向，2025年累计服务车辆9万余辆，日均近250辆，完成收费额237.96万元，发放CPC卡6.4万张，每一组数字都凝结着日复一日的坚守。面对司乘困难，我主动靠前、耐心服务，曾协助一名遗失通行卡的司机一边疏导车流、一边细致查找，最终成功找回，有效避免拥堵与损失，在点滴服务中传递温度。

这些串联起来的数字，展现了一名新时代路桥收费员的责任与担当。未来我将坚守初心，在收费一线绽放出基层工作者的耀眼光芒。

这些数字是完成率、是里程数、是时长、是份数、是次数。是城投人2025年奋斗的“计量单位”，也是向上攀登的“刻度”。新的一年，让我们对标先进，汲取榜样力量，以实干为笔、以担当为墨，在高质量发展的征程上，继续书写更多闪光的“关键数字”。