星光不问赶路人，时光不负奋斗者。在南宁城投集团高质量发展的征途中，总有一些身影令人动容，总有一些团队催人奋进。他们是项目攻坚的铁军，是改革创新的尖兵，是服务保障的暖流，是业务拓展的闯将——他们是城投精神的践行者，更是我们身边的榜样。为致敬先进、凝聚力量，集团特推出 “榜样力量” 系列专题报道，集中展现2025年度“先进集体”与“先进个人”的奋斗事迹。本期，让我们一同走进部分“先进集体”，聆听他们的故事，感受平凡岗位上的不凡力量。

一、项目攻坚先锋

（一）集团财务融资部（资金管理中心）：以专业守底线 以决心克难关

集团财务融资部（资金管理中心）是算账控成本的主力军，也是主动融入业务的先锋队，他们紧密配合，协同作战，恪尽职守，用智慧和汗水诠释了“把不可能变成能，把可能不行变成行”的坚韧精神。

面对会计核算、纳税申报、全面预算、资金调度、筹融资、资本运作、清理欠款等一系列工作任务，财务融资部坚持“常规任务不过夜，重大任务按天排”的标准，确保各项工作有条不紊、闭环落实。2025年，在退出地方政府融资平台这项事关集团转型发展的重要工作上，融资人员积极与政府有关部门对接，把握化债政策，4月底实现了全部隐债清零。由于退平台需要获得2/3以上债权人同意，面对6家银行、4家非标金融机构以及82家债券持有人，融资人员通过电话、邮件、上门和机要渠道等方式逐一沟通请求支持，在1个多月的时间内即收集完所有意见，为逐级上报审批争取了宝贵时间，最终在9月底获得了中国人民银行总行批复同意退出融资平台。在追收逾期应收账款工作中，财务人员全面梳理了所属公司在材料供应、工程款项方面存在的逾期账款，组织各公司采取有效的联动措施，利用协助谈判、把控支付节奏等方式加快欠款追收，年内实现追收逾期账款1.3亿元，同比上年增加32%，有效降低了坏账风险以及财务成本。

财务融资部用“马上就办、敢做善成”的精神，秉承着严谨细致的工作作风、开放变革的工作思路、精益求精的工作态度，克服了一桩桩困难，在项目攻坚工作上屡屡突破，为南宁城投集团向好发展贡献了坚实力量。

（二）工程集团项目一部：铁肩担使命 攻坚筑安居

安居为民，匠心筑梦。工程建设集团项目一部以“铁肩担使命，攻坚筑安居”为信念，深耕民生工程，以铁军作风破解难题，用实干铸就精品工程的坚实根基。

暴雨中的36小时攻坚战，是他们担当精神的生动注脚。2025年盛夏，在关乎上千户回迁居民安居梦的四联村城中村改造（A4地块）项目现场，一场罕见的特大暴雨不期而至，基坑瞬间变成“蓄水池”，严重威胁着既定的底板浇筑节点，工期延误风险巨大。面对险情，项目经理方建华立即组织全员召开紧急会议，在暴雨声中敲定了“排水、清淤、抢浇”三步走的抢险方案。雨势稍弱，团队便全员上阵，抽水泵轰鸣不断，党员突击队带头跳进泥泞的基坑检查排水线路。团队开启连续作业模式，现场迅速搭起临时照明，盒饭送到基坑边，大家轮流休息、机械不停。经过36个小时的昼夜奋战，当最后一方混凝土顺利浇筑完成时，朝阳正缓缓升起。团队不仅确保了绝对安全，更将关键进度硬生生抢回了3天，为后续主体结构提前封顶奠定了坚实基础。

2025年，项目一部交出了一份亮眼答卷：负责的二十中学食堂综合楼等2个项目高质量竣工并交付使用；承担的平阳村、长堽村、四联村三大安置房项目，全部实现主体结构提前封顶，加速了回迁进程；依托智慧工地管理平台和绿色建造技术，全年所辖项目实现安全生产“零事故”，累计3个项目获评市级或自治区级安全文明标准化工地；3个项目获得广西壮族自治区“优质结构杯”或南宁市“优质结构杯”。

二、改革创新先锋

（一）运营集团管廊维护分公司：智护管廊 匠守城脉

城市的脉搏，不仅跳动在车水马龙的地表，更潜藏在纵横交错的地下管廊之中。而有这样一支团队，他们聚焦运维痛点推进改革创新，以务实举措做好管廊运维保障与技术优化工作——他们就是运营集团管廊维护分公司，一群用坚守与创新，为城市筑牢地下安全防线的“地下守护者”。

作为城市地下综合管廊运维的专职团队，他们深知管廊运维的“痛点”就是改革创新的“起点”。面对管廊内不同品牌设备互不兼容、高湿度环境下传统控制器故障率高、运维成本持续攀升等难题，团队勇挑重担，踏上智能运维改造攻坚之路。2025年3月，他们联合广西产研院组建专项技术小组，扎根管廊现场与实验室，逐项拆解技术难点、反复测试优化参数。经过47次方案迭代的反复打磨，1200小时环境模拟测试的严苛验证，从设备协议适配的突破，到防潮性能优化的攻坚，每一个数据的刷新、每一次难题的攻克，都凝聚着团队日夜兼程的付出。同年9月，首台自主适配的智能控制器在振邦路管廊投用，打通了不同品牌设备数据壁垒，解决了数据零散难管理的长期痛点，让管廊故障处置时长从 4.2小时缩短至25分钟，设备整体能耗降低53%。

截至2025年12月，公司运维管廊总长114.01公里，管理入廊管线560.73公里；自主搭建的信息平台实现运维全流程数字化管控，风险预警效率提升70%，一线运维人力成本节约50%，为城市高质量发展筑牢了坚实的地下根基。

（二）建发集团综合办公室(董事会办公室)改革中枢 效能引擎

在建发集团改革攻坚的浪潮中，综合办公室（董事会办公室）锚定“运转中枢、参谋助手、服务堡垒”的定位，勇当“改革创新先锋”。他们不仅是上传下达的“枢纽”，更是破旧立新的“尖兵”。

面对三项制度改革这块“硬骨头”，团队展现出了极大的韧性与细致。晚上11点，办公室灯火通明，关于《本部职工末等调整和不胜任退出管理办法》中一个关键条款的表述，引发了激烈讨论。大家围坐一起，逐字推敲，反复争论其合理性与可操作性，打印机换了三次墨盒，修改稿堆积如山，只为让“能上能下”的机制既严密又具温度。正是这种“必须修改到位”的较真劲，推动了《公司章程》及二十余项行政类管理制度成功修订，使经理层任期制与契约化管理、差异化薪酬体系等核心改革从蓝图变为现实。

改革成功，关键在落地。制度出台后，他们同步推动组织架构优化与“双向选择”。一年来，不仅高效处理上级来文5100余件、制发文件4300余份，将文件流转时间压缩50%，实现“零差错零延误”，更精准引进关键人才9名，建立人才档案与奖励机制，让“人尽其才”真正落地。他们以“主动往前推一把”的担当，将制度优势转化为治理效能，用实干书写了护航建发集团高质量发展的先锋答卷。

三、服务保障先锋

（一）富航公司青秀服务站：坚守服务初心 守护百姓安居梦

烟火藏温情，坚守显担当。在更新集团所属富航公司的四个国有产权房服务站点中，青秀服务站是最具烟火气，也最忙碌的那一个，这里管辖的房屋数量最多、服务的群众范围最广，日复一日，用坚守与热忱，守护着万千租户的“安居梦”。

为了让群众少跑腿、好办事，站点主动将服务关口前移。1名房管员在前台接待来访群众，耐心引导大家有序办理业务、整理相关材料；服务台内，工作人员则全力以赴，耐心解答政策疑问、录入业务信息、办理各类事项，常常忙得连喝一口水的时间都没有。白昼的忙碌落幕，他们手持调查表踏着夜色深入保障户家中走访。去年冬天，房管员陈洪先为了核实独居老人王先生的住房情况，冒着风雨上门走访，看到老人家中水管老化漏水，当即联系维修人员上门维修，还细致讲解冬季用气用电安全知识。寒来暑往，风雨无阻，这样繁重而琐碎的工作，他们一年要坚守200多天，站点工作人员平均每人每年走访保障家庭超300户，用脚步丈量民情，用倾听读懂需求，把服务送到群众的心坎上。

这份默默奉献，换来了实实在在的硬成果。2025年，青秀服务站累计服务群众超7000人次，处理房屋维修、政策咨询等诉求超2000件，任务指标完成率达101.85%，在四个站点中排名第一。

（二）路桥公司收费管理部：攻坚破难固根基 精管优服保畅通

在南宁机场高速路网上，有这样一支队伍，她们以岗为责、以行践诺，既能坚守服务一线，护航出行者平安畅通，也能扛起攻坚破难的重任，筑牢公司稳健运营的根基，她们就是路桥公司收费管理部，一群以实干破困局、以精管提质效的奋进者。

去年年初，机场一高、机场二高统贷统还收费年限申报工作正式启动，这不仅是对部门专业能力的全面考验，更承载着路桥公司长远发展的期盼，容不得丝毫懈怠。申报资料浩如烟海，上级审核标准严苛至极，但收费管理部没有退缩和畏难，迅速组建专项攻坚小组，向这场硬仗发起冲锋。面对政策对接繁琐、资料审核严苛、流程环节复杂等多重挑战，团队成员心齐力聚、分工协作，凝聚起破难前行的强大合力。有人主动扛起对接重任，反复与上级部门沟通请教，打通沟通壁垒，单是前期政策对接、流程咨询，就往返奔波不下十趟，每一步都走得格外扎实；有人沉下心来深耕资料，逐页梳理、逐句审核、逐数核对，对每一份佐证材料、每一组数据都严把关口，确保申报内容零差错。

功夫不负有心人，经过六个多月的日夜鏖战，好消息如期而至，申报工作顺利获得自治区人民政府批复，高质量完成了既定任务。这份沉甸甸的成果，镌刻着团队每一位成员的坚守与付出，彰显着收费管理部“心往一处想、劲往一处使”的协作精神，更诠释着“攻坚破难”的责任与担当。

四、业务拓展先锋

（一）园兴集团招商运营部：以招商之笔 绘就产业新图景

招商之路，从无捷径，唯有笃行。对于园兴集团招商运营部的每一位成员而言，“连轴转”是常态，“抢时间”是共识，“优服务”是底线。

2025年8月的一天，阳光炙热，暑气未消，一场高强度的“招商攻坚战”悄然打响。部门全员出动、兵分三路，开启了马不停蹄的忙碌模式：会议室里，一组人正为新材料企业详细解读园区产业政策，从租金减免到地区优势，逐项回应企业关切事项；千亿电子信息产业园内，另一组队员带着客商穿梭在闲置厂房之间，细致讲解厂房参数、承重标准，让客商直观感受园区的硬件实力；伶俐标准厂房工地上，第三组队员头顶烈日，陪着新能源企业考察团边走边看，生动阐述园区的区位红利、周边物流配套，让客商看到合作的广阔前景。这边洽谈刚落下帷幕，那边两批客商已前后脚抵达，队员们无缝衔接下一场接待，热情不减、标准不降。那一天，五场接待同步推进、有条不紊，没有一个人懈怠，没有一家企业被怠慢，每一份忙碌都藏着对责任的坚守，每一次对接都饱含对发展的期盼。

2025年，园兴集团招商运营部对接企业206家，覆盖14个省（区、市）及2家国外企业，签约产业项目6个，涉及金额19.4亿元，成功实现人工智能、新能源、新材料领域自主招商“零”的突破，用实干诠释“招大引强、破局成势”的先锋本色。

（二）华宏建材公司销售部：服务铸就品质 销售成就未来

初心映初心，实干践使命。2025年，华宏建材公司销售部18位员工深入贯彻公司年度工作方针，面对经济下行压力持续加大、房地产市场严重萎缩带来的挑战，部门全体员工化压力为动力，积极调整销售策略，深入挖掘潜在客户，全力以赴开拓市场，在逆境中寻找突围之路。

2025年春节前，公司服务的多个项目进入施工高峰，混凝土供应压力骤然加大。在设备资源有限的情况下，销售部一方面深入各项目现场，实地了解施工进度与浇筑计划，加强与项目负责人沟通；另一方面，积极对接生产部门，逐项梳理设备运行状态和排班情况，力求找到最优调度方案。经过反复研讨和推演，一套“错峰供应、统筹兼顾”的协调机制逐步形成。销售部如钟表精密的发条，将不同项目的浇筑时间合理错开、有序衔接——白天优先保障进度最紧张的工地，夜间见缝插针安排其他项目浇筑。无论是日夜兼程的紧急协调，还是清晨到岗的计划调整，销售部始终把客户的施工进度放在心头，只为让每一车混凝土都能精准、及时地抵达施工现场。

坚守终有回响，实干终获硕果。经过不懈努力，销售部圆满完成了各项保供任务，用高效的服务、坚定的担当，赢得了客户的认可与信赖。2025年，公司建材产品总销量同比增长7.73%，这组亮眼的数据，没有捷径可走，没有侥幸可言，每一个百分点的增长，都是他们不畏艰难、奋勇争先的最好见证。 

致敬每一位先锋，也致敬每一个奋斗的你。这些故事，是南宁城投人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神的生动缩影。无论是暴雨中的坚守、实验室里的攻关，还是文稿前的推敲、招商路上的奔波，亦或是市场浪潮中的搏击，他们用实干诠释担当，用业绩证明价值。让我们以先锋为镜，向榜样看齐，在新征程上，继续书写南宁城投集团更加精彩的篇章！