7月17日上午，南宁城投集团召开2026年中工作会议暨二季度经济运行分析会议，总结上半年生产经营工作，分析研判当前形势，客观查摆问题，安排部署下半年重点工作。集团总经理周毅主持会议，集团领导班子、外部董事、中层管理人员，二、三级子企业主要负责人参加会议。

集团董事长周圣果作总结部署讲话。周圣果指出，上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下攻坚克难、勇毅拼搏，各项工作取得扎实成效。啃下了一批“硬骨头”，坚决清旧账卸包袱，成功化解保交楼债务，清欠账工作取得重大突破，工程结算攻坚提速，一批历史遗留问题有效破解；办成了一批实事要事，紧扣民生需求，深入实施重点道路人行道优化工程，成功打造“书香里”口袋公园，持续助力城市精细化治理；闯出了一些“新路子”，成功拓展教育代建及市外施工项目，产业园区签约落地实体项目，供应链业务首单落地，市场化转型迈出坚实步伐；改革有了“新动作”，第二轮整合重组实现业务布局优化，三项制度改革纵深推进，经营机制持续重塑；管理有了“新气象”，全面从严治党与作风建设持续深化，企业品牌文化建设初步成型，实干担当、干事创业的氛围更加浓厚。

周圣果强调，下半年工作要突出抓好五个关键，以更大力度、更实举措攻坚全年目标。

◎ 一是聚焦战略引领，保持战略定力，锚定“十五五”规划明确的方向路径，坚持一张蓝图绘到底；增强战略执行力，推动规划与投资、经营、融资计划紧密衔接，确保战略从纸面走向地面。

◎ 二是聚焦项目支撑，加大项目策划力度，加快在建项目进度，形成更多实物工作量，以有效投资夯实发展底盘，持续攻坚项目竣工验收移交。

◎ 三是聚焦市场转型，城市建设更新板块要“走出去”，推动代建业务向教育、医疗、文体等领域延伸，施工业务向集团外和市外拓展；城市运营板块要“深下去”，推动市外管养项目突破，拓展合同能源管理等市场化业务；资产运营服务板块要“活起来”，房产销售坚持“一盘一策”加快去化，资产租赁探索“物业+服务”“国企+民企”模式盘活。产业发展板块要“快起来”，发挥资本运作撬动作用，加快招商引资，推动厂房去化。

◎ 四是聚焦改革攻坚，深化治理结构改革，解决“科学决策”的问题，梳理三会权责边界，加强董事会建设，完善现代企业管理制度。深化人才强企改革，解决“发展支撑”的问题，落实人才队伍建设三年行动计划，实施人才专项培育工程，加强人才引育；深化三项制度改革，解决“约束激励”的问题，严格落实考核结果刚性兑现，科学衔接末等人员调整、不胜任岗位退出机制；试点市场化激励机制，打破平均主义分配模式，精准拉开绩效薪酬差距；系统提升中层管理人员履职能力，打通企业工作落实“中间梗阻”。深化合规体系改革，解决“守好底线”的问题，深化工程建设、投融资、资产运营、招标采购等核心业务合规专项整治，健全法务、内控、风控、审计协同联动管控机制。

◎ 五是聚焦党建引领，要把党的政治建设摆在首位，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育；加强各级领导班子建设，打造政治过硬、本领高强、作风优良、团结协作的坚强领导集体；要纵深推进作风建设，持续深化“昏庸懒散拖”专项整治；坚持正风肃纪反腐，强化监督执纪问责，持续营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

集团总经理周毅作经营工作报告。周毅要求，一是提质增效，强化市场思维。坚决破除“等靠要”的业主思维，要向外拓荒拼出新版图，强化重大项目谋划包装与专项资金申报，提速在建工程施工；主动搏击市场，拓展市政运维、工程施工、园区运营等市场化业务，持续扩大经营基本盘。要精细管控降本挤水分，全面落实全周期成本管控要求，积极推广数字化管控与科技降本手段，严控非刚性支出，持续提升盈利空间。二是协同联动，强化大局意识。要自觉将本企业、本部门工作置于集团高质量发展大局中思考、定位与摆布，牢固树立集团“一盘棋”思想，通过深化内部业务链条延伸与错位发展，实现优势互补、降本增效与抱团发展，最大化释放集团整体效能与协同价值。三是底线思维，统筹安全合规。要统筹发展和安全，拧紧安全阀，让经营发展既跑得快、更跑得稳。强化法律风险、经营风险前置防控，规范对外合作，高度警惕并坚决杜绝虚假贸易。要慎终如始抓好安全生产，紧盯重点项目、关键部位和薄弱环节，常态化开展隐患排查整治，坚决防范遏制重特大事故发生。

会上，集团领导班子成员、外部董事对上半年工作进行了总结分析，并针对分管工作提出具体要求。集团财务融资部、企业管理部、投资发展部、工程管理部分别就上半年财务指标、生产经营、产业投资及固定资产投资完成情况进行通报，各直属企业对上半年各项经济指标和重点任务完成情况、存在问题进行了分析汇报，并提出下半年工作目标和措施。