为全面总结一季度工作成效、精准研判经济运行态势、系统部署二季度重点任务，奋力冲刺上半年“双过半”目标，4月24日，南宁城投集团组织召开经济运行调度会。集团领导班子、外部董事、本部各部门及所属企业主要负责人参加会议，以问题为导向、以目标为引领、共谋破局之策。

盘点一季度：承压奋进  交出亮眼“开门红”答卷

会上，集团企业管理部、财务融资部、工程部分别通报了一季度经济运行、预算执行、债务防控、项目结算及固投完成情况。各直属企业依次汇报指标完成情况、二季度工作举措及需协调解决事项，集团相关部门、领导班子及总经理逐一进行点评，直指问题、明确要求、压实责任。

会议指出，一季度，集团在承压中开局，在奋进中交卷，各项工作稳中有进，实现了良好开局。

经营提效稳增长：一季度实现营业收入4.85亿元、利润总额0.5亿元，同比均实现两位数增长，逆势突围实现“开门红”。

项目建设加速度：民族大道、会展路等整治工程春节前圆满收官，“书香里”口袋公园一个月内完成改造；运营集团完成路面修复1.53万平方米、人行道整治0.76万平方米，城市颜值与安全同步提升。

产业转型增动能：华宏建材水泥顶住压力实现量价双升、新品创收；园兴集团成功签约5亿元锂钠电池项目，新兴产业实现突破。

民生服务有温度：更新集团打造3个“城投・惠家”嵌入式社区项目，服务群众超3万人次；路桥公司假期保畅高效有序。

部署二季度：六大举措  全力冲刺“双过半”

会议强调，当前集团正处于爬坡过坎、攻坚突破的关键阶段，发展挑战与机遇并存，必须迎难而上、主动作为、实干攻坚。集团董事长周圣果围绕下一阶段重点工作，从六个方面作出系统部署。

推动观念全面转变。要彻底破除“等靠要”惰性思维，主动求变、转型发展，以思维革新引领能力升级、业务转型，以实干实绩做大企业发展“蛋糕”，共享发展成果。

激发干事创业动能。要主动对接上级部门、县区市场、外部资源，积极谋划城市建设、产业发展、民生服务等新项目，不等不靠、主动出击拓市场、抢增量。

提升适应新形势能力。紧盯行业前沿与发展风口：集团组建专业招商专班，聚焦未来能源、量子科技、人工智能等重点方向，紧跟产业发展步伐；建发集团、运营集团要突破传统业务模式；更新集团要深耕城市更新、社区服务新业态；园兴集团要聚焦先进制造、供应链、人工智能等新领域；华宏建材公司要深挖新材料市场潜力；路桥公司要加快信息化、电子化应用实现降本增效。

加快化解遗留问题。紧盯清欠、结算、移交等重点事项，清单化管理、项目化推进、闭环式落实，加快化解存量问题，为企业轻装上阵、高质量发展扫清障碍。

强化统筹管理效能。各直属企业负责人既要抓业务攻坚，更要抓内部管理，坚决杜绝推诿扯皮、效率不高、执行不力等问题，严格执行“三重一大”决策制度，以高效管理凝聚发展合力、提升运行效能，支撑业务拓展与项目建设。

激活企业内生动力。持续深化三项制度改革，全面总结复盘去年绩效考核工作，完善薪酬体系与绩效考核机制，杜绝考核“走过场”；一体推进降本增效、内控建设、风险防控，以改革激活力、向管理要效益。

会上，周圣果强调要务求实效推进思想重点工作：一是要扎实开展树立和践行正确政绩观教育，严守纪律规矩，确保全市督导检查落地见效；二是要加快推进集团“十五五”规划编制，按期完成上报任务；三是抓紧完成2025年度考核收尾，加快出台2026年经营业绩考核方案，发挥考核“指挥棒”作用；四是纵深推进“业务拓展攻坚年、作风建设年、企业文化建设年、工程结算攻坚年”四大专项行动，以专项突破带动整体提升。

会议号召，全体城投人要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定“双百亿”目标不动摇，抢时间、抢机遇、抓落实，以实干实绩冲刺“双过半”，以奋斗姿态谱写新城投高质量发展新篇章，为全市经济社会发展贡献城投力量！